SMT/PoP/CoC三種自動焊接工藝的流程與實現可能性

傳統SMT焊接工藝

一般我們較常看到的SMT貼片方式都是一個蘿蔔一個坑,就是一塊地只能有一家透天的平房,不過近來電子零件封裝的技術日新月異,再加上尺寸被要求越做越小,所以也常常看到有利用電路載板打上零件後再當成一般SMD零件貼在最後電路板上的設計,如LGA封裝就屬於這類的技術,另外在零件上面再打上另一顆零件也時有所聞,比較常聽到的是BGA零件上頭再打上另一顆BGA,俗稱為這樣的封裝技術為PoP(Package on Package),就類似蓋大樓,一塊地上面可以蓋兩層樓以上。

如果你還不瞭解何謂SMT的話請先參考【何謂SMT(Surface Mount Technology)表面貼焊(裝)技術?】一文?

PoP(Package on Package)焊接工藝

不過現在還有一種新的SMT工藝稱為CoC(Chip on Chip),既然BGA上面可以打上另一顆BGA,那小電容或小電阻這類Small Chip是否也可以使用SMT機器達到自動「疊焊」的工藝目的呢?


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ICT(In-Circuit-Test)電路電性測試拿掉真的比較省嗎?

ICT(In-Circuit-Test)電路電性測試可以拿掉嗎?

真的又來了一次,每次只要有新的大老闆上任就會再重新檢討一次【測試是否可以拿掉?】議題,尤其是ICT(In-Circuit-Test,電路測試)這種需要花很多金錢購置設備與治具,又沒有生產價值(因為測試不會增加產出)的製程,一向是大老板們的眼中釘。

但現實環境下沒有經過測試的產品你真的敢直接出貨賣給客戶嗎?這些大老闆們總懂得強烈要求下屬去做,但自己卻不願意拍板。

當下屬的我們極力爭取又被否決後,最後的攤牌就請大老闆自己挑選一個產品並親自下令拿掉所有測試來實際運作看看結果如何,目的當然是不希望所有的好處(節省出貨時間、降低生產成本)都被老闆拿走,出問題(客戶抱怨產品品質不良)後卻要下屬來扛責,只是到這個時候幾乎所有的大老闆們都會收手。(你還不知道什麼是ICT?)


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祝大家「羊」羊得意!新年快樂!

恭賀新禧

恭喜老爺!

賀喜夫人!

咱又多活過了一年!

部落格也還健在,只是開始有些胡說八道!

最該感謝的還是有您的支持,

更感謝許多網友們的反饋與意見。

新的一年雖然還是無法事事順心,那就盡量讓自己開心吧~


把SMD零件改成通孔錫膏(Paste-In-Hole)製程有何差別及影響?

把SMD零件改成通孔錫膏(PIH)製程有何差別及影響?老闆今天丟了一個問題:「假設同一片板子,把同一個零件從原本的純SMD零件,改成傳統插件零件製程或SMD焊腳+通孔定位柱並採用「通孔錫膏(PIH, Paste-In-Hole)」,這樣對產線及設計會造成什麼差別及影響?」

當時頭上馬上冒出了三條線,但不管自己喜不喜歡都得開始想這個問題。後來才知道,原來是為了避免連接器被粗魯的客戶插壞掉下來的方法。

PIH(Paste-in-Hole)有時候又稱為PIP(Pin-In-Paste)。

首先想到的是PIH製程的傳統插件零件因為要走SMT的高溫reflow製程,所以零件設計必須要符合以下規範,否則可能得不償失:


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主管難為,真心對待員工,反被員工打臉

打臉只能說主管難為,這兩天走了一個同事,讓大家都鬆了一口氣,應該說對三方(老闆、離職者、同事們)都好吧!因為我們不太知道如何跟這位離職的同事共事,總覺得他有點與大家格格不入,這次他主動離職,個人下個小結論是「這對大家都是一種解脫!」。老闆一直認為他對待下屬都像對待自己的小孩般呵護與循循善誘,沒想到這次居然被這位離職的同事打臉、告了一狀,真的是情何以堪?

其實不管是部門內或公司內,幾乎所有人都覺得跟這位同事不太合得來,我們的代工廠則是敢怒不敢言,這位同事當初剛來到部門時還會跟我們大家一起吃午飯,不過後來話不投機,大家也就漸行漸遠,因為自己是公司內比較資深的員工,在部門內講話也比較大聲,所以偶爾跟他合作要求做些事都還算配合,也不至於有公然反抗的情事,但事實上我們不大容易節制這位同事,或要求他依照我們的規定執行公務,雖然他大部分工作還是能完成,但過程就是怪怪的,因為他喜歡用旁門左道的方式完成所交代的任務,話說這可能也是他的優點,因為他總能用我們想不到的方法出其不意地完成任務。


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【電子製造,工作狂人】2014年網站回顧

【電子製造,工作狂人】2014年網站回顧【電子製造,工作狂人】部落格轉移到WordPress架設的網站也已經四年半又有餘了,真的非常感謝有您的支持相伴一路成長。這個部落格可以算是我工作上的紀錄,所以文章會隨著本身工作的轉變而跟著改變,有時候內容甚至會有發牢騷的情形,還請見諒。

前些日子雖然自己有點倦勤,有點寫不太下去,但也因為有您的支持、互動與鼓勵,只要大家不嫌棄,目前部落格還是會繼續給它寫下去。

2014年對工作熊的說是個嚴峻且充滿挑戰的一年,由於公司新產品的開發一直不曾間斷過,『要人沒有,不想接新工作也不行』,所以在部門人頭沒有增加的情況下,還要多接好幾個案子,工作量是越來越大,真不知道自己可以撐到什麼時候?

雖然最近自己也開始涉略「管理方面」的知識,但總覺得帶人真的不是一件輕鬆事,只能邊看邊學,而且公司今年居然還把人事部唯一在台灣的員工給資遣了,公司方面講得很好聽,說大部份權力下放給各主管,且所有的工作幾乎都可以e化處理,目的就是要求所有的主管自己負責就是了,就不知道那些有效性的文件如何處理了?


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