名詞解釋:什麼是材料長短腳?對供應鏈有何影響?

2016年日本熊本大地震引發豐田等汽車公司的汽車生產斷鏈,2020年的新冠肺炎隔年也引發汽車晶片大缺貨造成汽車減產,在在的讓汽車及電子製造業的供應鏈(supplier chain)出現「長短腳效應」。究竟什麼是「供應鏈長短腳」?經此事件後供應鏈又該何去何從?

供應鏈的「長短腳」其實應該說是「長短料」,用工作熊之前舉例過的【豬肉火鍋BOM表】來說明好了,下表列出想要做出一份豬肉火鍋必須要具備的材料品項及用量,假設我們每個月要生產100份的豬肉火鍋,基本上我們就要依照BOM表清單每個月購買至少可以符合做出100份的材料用量,請注意這裡說「至少」,也就是所有材料的用量只能比100份多,而不能少,因為有些材料會有MOQ最少訂購量及損耗問題,所以有些材料購買會超過100份的數量。

可是因為漁獲不佳造成魚肉供應不足短缺,於是原本需要採買100份的魚肉,只採買到了30份,而且可能還得延續一段時間,這樣就造成了材料長短腳/長短料及生產不成套問題。

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《長料為供料較多的零件,短料則為短缺的零件》

有些材料長期供應無虞(長料),有些材料耐存放且買一次就可以滿足好幾個月的生產數量需求(長料),但有些材料則遲遲無法滿足需求量(短料)。生產時有些料多、有些料少,備料不齊,就會影響出貨,無法如期交貨滿足原本答應給客人供貨的數量。

《長短料所造成的問題》

在供料不順的情況下,組裝工廠內的「長料」數量會跟著訂單的增加而不斷累積,但只要「短料」一日不進來,其他的備料就會一直躺在零件庫存區,而且越積越多,這些材料都是資金壓力。再者,有些材料是有其使用期限的,材料放到過期就得報廢。

《長短料形成的主因》

材料長短腳其實是個供應鏈長久以來揮之不去的夢魘,只是有時稍緩、有時嚴重,工作熊將其原因大致歸類為下列三項:

1.材料長期供應不均

商業界大者恆大似乎是個不變的定理,也是人之常情,大企業因為資本雄厚,需求數量大,持續的需求量也比較穩定,相對的也較容易優先取得材料。

比如你手上只有100份豬肉火鍋,這時有一家長期合作的大企業跟你訂了90份豬肉火鍋,另外有一家偶爾來的小企業跟你訂了20份豬肉火鍋,你會選擇怎麼出貨?相信大多數人會選擇優先出貨給大企業90份火鍋,因為賣一次就幾乎清空庫存,也穩住了大客戶後續繼續買貨的可能性。

如果蘋果(Apple)與某不知名企業同時搶記憶體晶片,業者幾乎都會優先供貨給蘋果。

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2.生產過度集中

工業生產講求大量生產以壓低成本,於是工廠越開越大,而且還有群聚效應,比如高雄岡山有螺絲聚落,台灣有科學工業園區、工業區聚落等,一旦某一聚落發生停電、缺水或天災人禍造成停工,馬上就會影響到產業的某個零件短少。

之前製造業一窩蜂的往中國大陸擠,只要中國稍有動盪,或是政策轉彎,常常就容易造成供應鏈的震盪。

所以,現在有越來越多的企業開始遷移其生產板塊,寧願捨棄最低價,也要分散生產,不在同一地區生產,以降低生產過度集中的風險。正所謂「天下分久必合、合久必分」的道理。

3.區域經濟保護主義興起

二十世紀末期區域經濟貿易協定興起,其實就是變相的保護主義,保護其相互允許的對象可以使用低關稅,也變相的讓許多的貿易變得不順暢,再加上有些國家刻意管制稀有金屬,比如說稀土。物品無法暢其流、供貨也就不會順。


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感同身受啊,我们是一家微型封测厂,为自己加工产品,由于疫情部分原材料就很短缺,而且质量也有不同程度下降,在供应商一侧话语权也较弱,特别是FPGA供应短缺直接造成了部分产品今年Q1和Q2的排产停滞,只能立马注资投入基于另一家FPGA的产品设计。


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