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能力差不多，為什麼升遷不是我？老闆觀察你的還有這件事
想升遷嗎？請先用主管的角度來思考問題
很多在職場上的朋友經常抱怨，明明就是我比較優秀，工作能力也比較好，專業程度也比別人好，為什麼最後升遷的都是別人，而不是我自己？
(Image by Gerd Altmann from Pixabay)
工作熊在職場也算資深了，來說說自己的經歷無妨，工作熊剛到職場工作幾年後，曾經有長官跟工作熊說：『你的能力很強，做起事來也很認真，本來一度考慮要讓你來擔任部門的主管，不過你現在的個性還是太「衝」了點，容易與別的部門起衝突，而且也怕你擺不平部門內的老傢伙，所以再等下次機會吧！』
其實，很多人都搞錯了，以為能力強的就可以當主管，其實能力強只是當主管的選項之一，而且還不一定是必備的條件，如果你的能力很強卻到處樹敵跟別人意見相左，那讓你當了主管後不就得公司內大亂了。
以下提供幾個當主管前必須要先具備的條件：
1.穿出主管的樣子
所謂機會總是留個準備好的人，想要當主管最重要的是行為表現，甚至連穿著都必須要先有主管的樣子。當員工的時候，你可以穿的隨意像個員工，但如果你立志想成為經理，你就要開始研究經理們的穿著，並且先讓自己的穿著看起來像個經理。你有看過幾個當經理的每天總是T-Shirt、短褲來上班的嗎？或許有，但那是特例吧！
無論目前在做的是什麼工作，你應該把目光鎖定在更上一層的職務。當你鎖定後，就會知道現在是誰在擔任你想要的工作，你就應該好好地觀察並研究他(她)們。
觀察你理想中的主管怎麼進入辦公室，怎麼回電話、怎麼跟下屬說話。你一定會發現他們的舉止有別於大部分的員工，主管一般會表現得不疾不徐、老成練達、堅持要求、留點空間給下屬發揮，有一點冷酷。冷酷並不是傲慢，而是在工作上懂得內斂一些、保持客觀，主管基本上不會喋喋不休地談論自己的私事，他們一般也不會浪費時間談論與工作無關的話題。
結論就是要先讓人家覺得你已經有當主管的架式~
2.考慮大局，而不是自己，說話時，用「我們」來取代「我」
回想一下你的主管是怎麼說話表達的，當你還在常用「我」的立場來表達意見時，你的主管應該比較常用「我們」來傳達意見。這個差別是，你是從「員工」的觀點來看事情，而主管們則是以「公司」或「部門」的觀點來看事情。
學習易位思考，站在主管的職務來思考事情，當事情來臨時，主管不應該想著逃避責任，而應該想著用什麼方法來解決問題。
學習上一層職務的思考方式，就是要從主管的角度來思考，思考事情的層次也得往上才行，也就是說，不要只想著「我能不能休假？」、「我是不是該花更長的時間工作來完成任務」，而是要開始想著「這樣做對部門或公司是不是比較好？」、「這樣對公司有沒有什麼幫助？」
所以，不要再說「距離下個里程碑(milestone)只剩下兩個禮拜了，我好慌張擔心事情會做不完」，而要說「我們是不是可以找到更多的資源(resources)，以確保能在里程碑日期前完成這些未完成的事項。」
3.多花點時間與主管及資深員工走得近一點
既然升遷是主管們決定的，那麼跟這些主管們混個臉熟是一定要的，當你跟主管們有了互動的話題，甚至可以討論公事時，就是成功的一半了。跟主管們混熟還有個好處，就是可以學習並了解老闆的想法，想當主管總得先有主管的樣子，思考邏輯也得像個主管才行。
所以，這應該是耳濡目染的目的吧！自己們悶著頭想，總不如親自體驗來得真實快速。
另外，升任主管時，通常不會只問自己部門的意見，而會參考其他相關部門主管們的意見，謹記！也不要得罪其他主管。
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