能力差不多,為什麼升遷不是我?老闆觀察你的還有這件事

能力差不多,為什麼升遷不是我?老闆觀察你的還有這件事

想升遷嗎?請先用主管的角度來思考問題

很多在職場上的朋友經常抱怨,明明就是我比較優秀,工作能力也比較好,專業程度也比別人好,為什麼最後升遷的都是別人,而不是我自己?

工作熊在職場也算資深了,來說說自己的經歷無妨,工作熊剛到職場工作幾年後,曾經有長官跟工作熊說:『你的能力很強,做啟事來也很認真,本來一度考慮要讓你來擔任部門的主管,不過你現在的個性還是太「衝」了點,容易與別的部門起衝突,而且也怕你擺不平部門內的老傢伙,所以再等下次機會吧!』







其實,很多人都搞錯了以為能力強的就可以當主管,其實能力強只是當主管的選項之一,而且還不一定是必備的條件,如果你的能力很強卻到處樹敵跟別人意見相左,讓你當主管後不是就得公司內大亂了。

1.穿出主管的樣子

所謂機會總是留個準備好的人,想要當主管最重要的是行為表現,甚至穿著都必須要先有主管的樣子。當員工的時候,你可以穿的像員工,但如果你立志想成為經理,你就要開始研究經理的穿著,並且先讓自己穿的像經理。你有看過幾個當經理的總是T-Shirt短褲來上班的嗎?或許有,但那是特例。

無論目前在做的是什麼工作,你應該把目光鎖定在更上一層的職務。當你鎖定後,就會知道現在是誰在擔任你想要的工作,你就應該好好觀察研究他們。

觀察你的主管怎麼進入辦公室,怎麼回電話、怎麼跟下屬說話。你一定會發現他們的舉止有別於大部分的員工,主管一般會表現得不疾不徐、老成練達、堅持要求、留點空間給下屬發揮,有一點冷酷。冷酷並不是傲慢,而是在工作上懂得內斂一些、保持客觀,主管基本上不會喋喋不休地談論自己的私事,他們一般也不會浪費時間談論與工作無關的話題。

2.考慮大局,而不是自己,說話時,用「我們」來取代「我」

回想一下你的主管是怎麼說話表達的,當你還在常用「我」的立場來表達意見時,你的主管應該比較常用「我們」來傳達意見。這個差別是,你是從「員工」的觀點來看事情,而主管們則是以「公司」或「部門」的觀點來看事情。

學習易位思考,站在主管的職務來思考事情,當事情來臨時,主管不應該想著逃避責任,而應該想著用什麼方法來解決問題。

學習上一層職務的思考方式,就是要從主管的角度來思考,思考事情的層次也得往上才行,也就是說,不要只想著「我能不能休假?」、「我是不是該花更長的時間工作的完成任務」,而是要開始想著「這樣做對部門或公司是不是比較好?」、「這樣對公司有沒有什麼幫助?」

所以,不要再說「距離下個里程碑(milestone)只剩下兩個禮拜了,我好慌張擔心事情做不完」,而要說「我們是不是可以找到更多的資源(resource),以確實在里程碑日期前完成這些未完成的事項。」

3.多花點時間與主管與資深員工走得進一點

既然升遷是主管們決定的,那麼跟這些主管們混個臉熟是一定要的,當你跟主管們有了互動的話題,甚至可以討論公事時,就是成功的一半了。跟主管們混熟還有個好處,就是可以學習並了解老闆的想法,想當主管總得先有主管的樣子,思考邏輯也得像個主管才行。

所以,這應該是耳濡目染的目的吧!自己們悶著頭想,總不如親自體驗來得真實快速。


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