MPE製造製程工程師與其他相關職位角色的差異與職涯規劃

MPE製造製程工程師與其他相關職位角色的差異與職涯規劃

既然前面的文章已經說明過【介紹MPE製造製程工程師的職責與角色】與【介紹MPE製造製程工程師的主要工作內容】,接下來本文將繼續說明MPE的工作與其他相關人員角色的差異與其可能的職涯規劃。

MPE與PE人員角色的差異

有些人可能會發現其實MPE與PE似乎有點給它相似,甚至一樣?說真的,就工作熊的感覺還真是如此,其實MPE也就是工廠內PE與TE的延伸,但是可以站在更高的視野來看待PE與TE。

如果你MPE做得夠牛逼,其實可以指揮得動整個工場內相關的PE與TE,甚至連QA都可以調動來幫你完成該做的事情,因為MPE通常是這些單位的客人,所以有些工程問題還是得你出面來協調某些製造工廠內各自為政的工程單內。







你可以把MPE工程師視為半個管理者來看代,你不需要親自跟產線寫作業指導書,但你必須了解你的產品該如何組裝、拆解與測試,原則上你應該負責把產品的組裝、拆解與測試方法教會工廠的PE與TE,然後再由工場的工程師們去作出作業指導書(SOP)並教導產線的作業員,你只要抓著工程師把事情做好就可以了。

只是,想當別人的老大也不是那麼容易當的,如果你沒有個三兩三大概也上不了梁山,如果一開始自己沒有實力,工作熊建議你還是把自己當個海綿多學習,請教自己部門內的前輩,甚至可以向工廠內的工程師請教,但最後的決定還是得你來負責。

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MPE與NPI人員角色的差異

事實上,有些公司的MPE與NPI編制在同一個單位,也有些公司甚至將MPE的工作直接交給了NPI的人員來執行,這些公司的產品通常比較不那麼複雜,所以可以這樣做,但實際運行起來會發現同時具備NPI與MPE特質的人才真的非常少。

因為NPI比較偏重在新產品試產時的交期跟催與物料的管理,並安排試產時的人員組織,也就是NPI著重在時程表(schedule)的掌控與人員的協調上,這個角色必須要比較圓滑,因為跟人打交道的機會比較多。

但是MPE則著重在產品的工程問題上,大部分時間幾乎都在跟產品或工程師打交道,一般來說工程師的性格會比較剛毅,容易堅持己見。

你要找到一個同時具備良好工程能力,又同時願意花時間跟別人窮磨時間的人才,真的不多。

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MPE與代工廠工程管理人員角色的差異

「代工廠工程管理人員」的角色有時候與MPE是一人兩角,但真要分的話,其實與MPE還是有些差異的,一般來說「代工廠工程管理人員」不負責問題,也不需要特別針對新產品負責,更不一定需要參與新產品的開發,而是直接監管代工廠生產的品質與處理一些可以依照規格判斷的例行問題點,有點類似公司派駐在代工廠的眼線,畢竟代工廠還是需要有人員可以就近管理與處理一些緊急的工程問題。

當發生「代工廠工程管理人員」無法處理的品質問題時,就會反應給MPE來處理,MPE判斷問題後直接解決,或採取短期對策並要求研發變更設計解決問題。

所以「代工廠工程管理人員」有點比較類似工廠內QA的角色,而MPE則比較類似工廠內PE的角色。

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MPE的職涯規劃

MPE的職涯規劃可以是MPE主管、NPI主管,甚至到公司內整個供應鏈主管VP (Supplier chain)。

另外,如果你是機構專業,有些MPE其實會兼持續改善工程師(CE)的工作,也就是負責量產後的所有工程修改與維護,只要你的能力夠強,其實你也有機會再可以朝研發的發向發展。

原本ME研發背景適合轉行當MPE?

如果你已經有機構研發的背景想轉職,機會應該是一半一半,首先,因為你有機構的能力了,所以整機組裝的作業一定是沒有問題,你需要加強的就是製程面,另外,有些人可能對SMT不是很熟悉,這些其實只要你肯學,都不是問題,最大的問題應該是你需要面對一個新的環境,而且MPE的工作內容比ME來得雜。

但ME轉做MPE也有優點,當你站在MPE角色回過頭來看RD的ME時,你應該會比較有同理心了解身為RD的想法,也會比較清楚該如何給RD建議,讓他們設計出來的東西可以更符合製造的需求,經常見到很多RD天兵,只會設計,但不能生產。

至於研發與MPE的角色是有些差異的,RD的工作基本上比較單純,就是接案子、畫CAD、試模,要在要求的時間內把產品設計出來,MPE會比較雜一點,要代表工廠與RD溝通,還要協調整合工廠的資源,不過,工作上似乎比較也沒有RD那麼急迫。


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