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計畫永遠趕不上變化，變化不如老闆的一句話
相信你一定聽過「人算不如天算，計畫永遠趕不上變化」這句話，可是「變化不如老闆的一句話」才更是經典，不是嗎？
The plan always can not catch up with the change. The change is less than the boss mind change.
公司最前一陣子接到了一個新的案子，與一家世界級的公司合作，由我們公司設計一款週邊裝置來搭配其產品，但是可以掛我們公司自己的牌子(logo)！不過這家公司好像會收權利金的樣子，對對方來說這真是個一本萬利的生意，設計費還是我們自己出，公司大就是有這個好處。
由於這可能真的是一筆非常大的生意，所以公司的高層非常超級重視這個專案，因為高層們認為這個案子的產品可以為公司擴大利基，開拓出另一個藍海市場，問題是公司內的所有研發資源幾乎都已經投入到原先的其他產品開發了，實在沒有多餘的人力再做這個案子，所以就找了外包廠來設計及生產這個產品(ODM)。
要澄清一件事，我們公司所研發的產品並不是一般的消費性產品，所以一般的業界及ODM並不太熟悉我們家產品的特色，也就是說雖然找了外包設計公司，我們公司還是得有專
責的專案經理、機構、電子、軟體相關等工程的資源投入，以確保產品設計出來是我們要的，而且還得指導這些外包設計人員瞭解我們產品的要求與相關認證，真的沒有比自己設計省下多少精力！可是公司當時真的沒有兵可以用了，所以就由美國公司的資深研發副總裁（Senior VP）權當專案經理，而我們台北的研發副總（RD VP）權當【機構工程師】，其他的職務當然也都是由經理或處長級以上的長官權當代表。
先聲明一下，我們公司是美國上市公司，雖不是很大的公司，但工作熊個人認為還算有一定的規模，可想而知，這是一個超級昂貴的團隊，但也是一個最有效率的團隊，我們私底下都戲稱資深研發副總裁(VP)為「師長」，下轄參謀長、營長、及連長等，很不幸的工作熊這次也被指派為此產品的工廠管理代表，當然以工作熊的階級就只能當個工兵！幫忙掃掃雷、清除一下障礙！
終於到了試產的日子，部隊整團浩浩蕩蕩地開到外包廠的生產線準備試產，本來我們已經把大事都底定了，並計畫可以在星期五完工，大家也可以早點回飯店休息，因為整整一個禮拜每天都搞到三更半夜的。可是好景不常，生產線有突發狀況，所以原定的星期五早點回飯店計畫必須有所變更，部隊只好繼續留在工廠內晚上加班奮鬥，如意算盤是計畫隔天星期六早上給它睡到飽，然後吃個悠閒的早餐，再整隊班師回台。
正當部隊打仗打得正夯時，突然收到「師長」發出的緊急指令，認為這樣熬夜Debug不行，臨時在星期五晚上11:30左右當機立斷，做出決定，並讓部隊馬上收拾書包回飯店休息，並要求我們隔天(六)一大早07:00工廠再度集結合完畢，繼續奮鬥，原本期待的星期六回台計畫當然也就往後延囉！
我們這些小兵當然只能二話不說連連稱「是」，心裡面只能怨歎：『人算不如天算，計畫永遠趕不上變化，變化不如老闆的一句話。』
相信這個戲碼也經常出現在其他台灣電子產品設計及試產團隊身上，做這一行，有時候真的很沒有生活品質～
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熊大, 同病相憐,我們也是一樣回程的機票都是open的,可以隨時改日期的, 答應老婆與小孩的事情也常因為臨時又延期返台而跳票,前幾天才和同事開玩笑9/28邦喬飛的票也不敢買,還那麼久,誰知道那天是不是在台灣啊?