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老闆想的果然和員工想的完全不一樣
工作熊與自己的直屬老闆認識已經很久很久了，自從他當上我們部門的主管後，就一直很照顧他底下的員工，這期間雖然也更換過數個 GrandBosses（老闆的老闆），這些GrandBosses其實都在國外（美國、以色列、新加坡…等），頂多一個季度(Quarter)來台灣一次，感覺似有若無，所以我們這群員工就與直屬老闆最為密切，這感覺就點類似軍中的『獨立班』一樣。
工作熊的老闆其實沒什麼老闆的架子，他平時除了要執行例行工作及上頭交代的任務外，偶爾還會被我們這群桀傲不遜的下屬兇。工作熊曾私底下和他聊過這個問題，他的回答很有哲理，他說：『我不是沒有脾氣，但是剛上任，我必須採取低姿態，畢竟有些下屬比我資深，我必須考慮到他們的立場；等到我成為老闆的事實漸漸被大家認同後，我會有所作為。』
哇！真是老謀深算，原來當工作熊還在想如何解決眼前的問題時，老闆已經往前想到了第二步、第三步、甚至是第四步棋了，然怪當初上頭會選他當部門主管，工作熊後來發現他幾乎每件事情都想得很遠。
這樣深思熟慮的態度也反應在他處裡公事的輕重緩急上，相對地這也讓他的決策變得很緩慢，他總是以公司的最大利益為第一優先考量重點，而不是自己，也不是部門，因為他認為沒有公司就沒有個人，所以產品的品質及工廠停線總是他的第一優先解決要務，其次才是達成上面交代的任務，最末尾才是簽核及審核文件。而這也讓我們這些下屬備受煎熬，因為…
- 老闆關心的是我們的【出差報告及查檢表(checklist)】要趕快交上來；而我們要的是【出差旅費(travel expense)】趕快簽核下來。
- 老闆希望我們趕快把事情做完；員工則希望趕快把該放的假放完。
- 老闆希望給我們最好的職場訓練、甚至是外訓，鍛鍊好實力，不怕公司裁員時找不到工作；而員工擔心的是，如果訓練後還是做不好工作，是不是就捲鋪蓋走人。
- 老闆關心的是『績效』；員工關心的是『福利』。
- 老闆是來做『良心』事業的；而員工只是來『上班』的。(就是上班，要不然我開公司當老闆去了)
- 老闆要focus在大事上；員工就是follow it。(不然 anyone can be 老闆了)
- 老闆希望要人盡其用，最好用十個人做二十個人的工作，公司有裁員動作時才不會輪到我們；員工則希望多請一些夥計，分擔大家工作，有不適用的人，該砍人就砍人。
好了，現在深深的吸一口氣，然後用力的把這口氣從嘴巴吐出來。這樣有爽一點了吧！
所以，該回去工作了，看什麼部落格！（有經濟壓力的情況下必須這樣，孬一點）
否則就去爬爬山吧！反正天塌下還有人頂著 (沒有經濟壓力的情況下，就可以這樣輕鬆過日子)
PS：說真的，其實工作熊的老闆還是蠻照顧我們的，有誰不會發牢騷…
延伸閱讀：
下個工作你喜歡待外商？還是台商？
你羨慕哪些可以經常國外飛來飛去的同事嗎？
計畫永遠趕不上變化，變化不如老闆的一句話
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老闆最近問我一個問題：solder mask層有沒有包含文字框(silk layer)？煩請版主回答