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丹尼斯談產品開發流程：(三)PM產品經理的使命
這是一篇「客座文章」，由丹尼斯所發表，如果您也想要在本部落格發表文章，可以參考「徵求客座文章」一文。
第三節 丹尼斯談產品開發流程-PM產品經理的使命
PM的使命與工作守則：
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PM是產品開發的靈魂人物，是新產品的催生者、管理者。PM(Product Manager)、(Project Management)，也是可憐者(Poor Man)要無所不知、無所不管。
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PM是跨部門的協調者，要強力排除任何影響新產品準時推出的所有障礙。 -
PM是企業裡的先知，要為自家新產品制定規格。最新科技的動態發展、競爭對手的動態、市場的流行趨勢都要如數家珍、了然於胸。PM也最敗家，因為要像神農氏遍嚐百草，親自體驗各類熱門產品的魅力所在，並回饋到自己規劃的產品上。
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PM是組織裡最活躍的成員。要無所不知、行動力強、思路敏捷、富決斷力、高度的協調性。
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PM要培養高超的EQ。忍人所不能忍、激勵團隊成員、使命必達。
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PM不只要控管專案，也管理人。要集合組織內不同專業、不同性別、不同部門、甚至不同種族、不同語言的人，達成共同目標。
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PM要為新產品制定規格，使產品在未來1-3年能符合消費者與市場的需求。
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PM要領導研發團隊召開腦力激盪會，提出超越現狀的產品特色，並挖掘消費者的潛在需求。
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PM要具備美學概念，能與工業設計部門探討造型定位與市場流行趨勢。
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PM要具備基本機構與模具知識，能與機構工程師檢討如何運用有限的模具投資，達到功能操作上、品質規範上的完美要求。
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PM要具備電子、軟體、軔體的基本常識，能參與電子部門共同選定供應商最佳核心、或引擎的整體解決方案。
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PM要具備包裝、印刷的知識，能針對包材、操作手冊、型錄、網站、參展…等規劃提出需求。
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PM要具備基本的業務訓練，能對應海內外客戶關於產品的各種需求。英文或日文的聽、說、讀、寫為必要的基本能力。
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PM要具備基本的估價能力，掌握新產品的成本、利潤與售價的連動關係。
想加入PM的行列? 妳、你、您準備好了嗎?
關於作者…丹尼斯：
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延伸閱讀：
丹尼斯談產品開發流程：(一)商品企劃
丹尼斯談產品開發流程：(二)腦力激盪會議
丹尼斯談產品開發流程：(四)產品型錄規劃
丹尼斯談產品開發流程：(五)玩具投影機產品開發實戰探討
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