丹尼斯談產品開發流程:(四)產品型錄規劃

這是一篇「客座文章」,由丹尼斯所發表,如果您也想要在本部落格發表文章,可以參考「徵求客座文章」一文。

第四節 丹尼斯談產品開發流程-產品型錄規劃

每次造訪日本東京,我必定來次秋葉原(Akihabara)電氣街的目錄蒐括之旅。看到別人做事的用心,總有無限的感慨。我非常不喜歡一句口號"日本能,台灣為什麼不能?",我特別討厭很久以前東森新聞台的公益廣告,"他山之石,台灣能不能?" 喊半天的結果當然是不能,他們有錢大老遠去國外拍攝別人做得好的地方,為什麼不再多花一點時間深入了解別人為什麼做得好、如何才能做得好。本大師可以在這裡放肆的說,絕大部份的台灣企業不懂如何規劃一本產品目錄! 過去15年的經歷告訴我以下的答案:







大部份的台灣企業(製造業也好、服務業也好)不認為產品目錄(或者操作手冊)很重要,只是駝鳥式的敷衍自己因為別人有所以我也要有。內容? 看得過去、便宜就好,最好一張紙解決。大部份的台灣企業領導人都是有錢的窮人。買雙B+L一點不手軟,跟他要個預算做本年度目錄比割肉還痛,真不知公司到底是誰的。

企業領導人本身也沒有概念要如何做好一本目錄。別說這個,大部份的平面設計(Graphic Design),或者格調高些稱呼他(她)們叫視覺傳達(Visual Communication)也不是很清楚整本目錄的表現重點。大寶二寶湊在一起更只能乾瞪眼了。

怎麼會這樣? 答案淺顯易懂,因為沒有分工。大部份國內的平面設計公司都只有設計師的編制,其他配套工作如企劃、文案、翻譯、攝影、完稿…都是輕鬆略過,或委外包辦,我想除了本大師外已經再也找不到史上這麼強的多功能高手了…只是最近四肢無力、體寒虛弱…跟不上年輕人的腳步了…但是腦瓜仍然清楚,還能發號施令。說得口沫橫飛,到底怎麼著手呢? 請看…

所謂一本好的目錄,本大師認為要滿足三個關鍵:

1. 要有內在的邏輯性

張數有限,要非常珍惜每一頁,每頁怎麼編排,都要說出一篇令人感動的故事。

2. 要有充份的資訊性

也就是說,無論內行外行都要很容易看得懂你家是賣啥東東。你家的產品為啥可以比別的競爭廠商賣更好的價格。這不就是製作目錄的目的嗎? 看看學學房地產廣告吧!

3. 要有外在的視覺性

目前國內的目錄設計,設計師把大部份的工作放在這個環節上。把它編得美美的,弄幾張影像處理底紋、在印刷技巧上搞搞花樣就大工告成。

我個人專業、經驗、良知告訴大家…這還有進步的空間,應該可以做得更好! Let’s Make Things Better! Let me tell you how…

我們看看下面這份Sony的目錄,雖然大家不懂日文(俺也不懂),但大師來幫大家說文解字,妳、你、您一定同意我的看法。

照片摘錄自Sony Game Club PS3型錄
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在著手規劃一本產品目錄之前,企劃部門有許多功課要做。不是接到上級命令電話一拿起來,就找設計師比稿比價,拿到案子的永遠是報價最便宜的那一位…My god…天佑台灣…那企劃要做什麼? 企劃要做的事可多了…

首先,與主要使用單位,如業務部份開會討論主軸,包括:

透過形象頁增加產品故事性
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前面提到一本有血有肉(或者說有靈性)的產品型錄需要各種專業,包括: 企劃、美編、文案、翻譯、攝影、完稿…等專才。很多協調性的工作必須事先有計劃的安排。企劃當然就是整份型錄的靈魂,她(他)必須對風格的掌握或者說主軸了然於胸,才能讓美編了解妳要的感覺是屬於那種風格,因為設計師再有才華絕對不會比企劃更了解公司的產品。與設計師討論定調後,就開始依各類別產品的重要性分配頁次。記得一個原則: 年度新產品、指標性產品、高檔產品要排在前面頁次,讓客戶或消費者一打開型錄就在視覺上產生震撼,無形中可以為公司形象與產品加分,未戰先勝!

妳、你、您,覺得丹尼斯說得有道理嗎? 如果答案是,就說服老闆我們也要這樣做!


關於作者…丹尼斯:

  • 商品企劃部主管,負責AURORA震旦集團新產品規劃。
  • 產品經理主管,UMAX力捷集團多媒體暨影像事業群。
  • 模型、模具、射出成型工廠,國際業務部資深經理。
  • 達仁設計學院PM產品經理實戰班兼任講師。
  • 目前為美鈦國際負責人。

延伸閱讀:
丹尼斯談產品開發流程:(一)商品企劃
丹尼斯談產品開發流程:(二)腦力激盪會議
丹尼斯談產品開發流程:(三)PM產品經理的使命
丹尼斯談產品開發流程:(五)玩具投影機產品開發實戰探討


訪客留言內容(Comments)

字字珠璣!!不只企畫,連最簡單的ID設計也是比完稿最便宜的得標!!太過主觀了!!


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