新產品開發會議中的經常聽到CMF是什麼意思?

laptop-1742462_580在新產品開發會議討論當中,經常會聽到PM對機構工程師要求一定先跟 ID (Industrial Design) 與 Marketing 將 CMF 確認下來,這樣才能進行後續的模具開發,否則甚至會影響到機構設計,到底這個 CMF 是什麼意思呢?

CMF 其實是Color(顏色)、Material(材料)、Finish(表面處理)這三個英文字母縮寫的集合,眼睛基本上是人類認識這個世界最直接的方法,在我們所接受到的視覺刺激中,除了物體的形狀之外,再來就是材料所帶給我們的刺激了,而伴隨材料而來的色彩與表面處理也或多或少會帶給我們不同的感受與刺激,因此在工業設計的領域中,這三個特徵經常會被合在一起統稱為【CMF】。


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PFMEA填寫與各項說明,以塑膠射出廠為範例

你一定聽說過FMEA(Failure Mode and Effects Analysis),說不定你還曾經參與過FMEA表格的填寫與製作,但是你知道該如何正確的填寫FMEA嗎?本文將對PFMEA表格細項做解說,並以塑膠射出廠當填寫範例。

FMEA最主目的為針對還未發生的可能失效模式,預想對策並消弭失效於未然,但FMEA要的可不是那種無中生有憑空想像出來的失效內容,所以填寫FMEA的人選得是些有過實戰經驗的人員。

相關閱讀:FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)失效模式與效應評估


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DFMEA及PFMEA的風險指數(嚴重度、發生度、偵測度)評分表標準參考依據

FMEA_RPN填寫DFMEA或PFMEA表格時,工作熊發現很多人都不是很清楚如何正確地填寫這個嚴重度(S)、發生度(O)、偵測度(D)之「風險優先指數(RPN, Risk Priority Numbers)」,大部分的朋友似乎都是依照自己心中的那把尺憑感覺來填寫數字的,其實在FMEA填寫的準則中大多會規範RPN的評分標準,只是很多人可能都沒有在意吧!

工作熊參考了網路上許多關於FMEA的RPN評分版本,發現這些版本之間的定義似乎都有些許的差異,尤其以「發生度(Occurrence」的差異最大,還好大同小異,工作熊以為只要依據自己公司內部的定義,大家有一致的評分標準就可以了,但不建議與業界差異太大。

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FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)失效模式與效應評估


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SMT打件置件前製作業的膠膜板膠紙板(sticking board)是做什麼用的?

在電路裸板貼上雙面膠試打件貼片,就不需要實際印刷錫膏,也可以讓SMD零件貼牢在電路板上,而不會因為不小心的移動震動而影響到打件位置的確認。雙面膠的半透明度也可以方便SMT工程師確認零件貼片位置是否正確。

電路板組裝打件貼片(pick and place)時經常會聽到SMT工程師要求提供一張裸拼版(panel board)給他們做為「膠模板/膠紙板(sticking board)」,用來調適SMT機器,這片「膠模板/膠紙板」到底是什麼?它一定是需要的嗎?這片做過膠模板/膠紙板的裸板可以回收使用嗎?

電路板組裝NPI階段新產品試產時,SMT產線經常會有許多特殊治具的要求,比如說要求開鋼板(stencil)、真空塊(vacuum block)、測溫板(reflow profile board)、目檢套板(visual inspection template)、膠模板/膠紙板(sticking board)…等,今天要介紹的就是這個「膠模板/膠紙板(sticking board) 」。


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FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)失效模式與效應評估

FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)失效模式與效應評估工作熊個人以為FMEA其實是一個很主觀的評估工具,運用得好,它可以幫助你撥雲見日,不過如果你有私心,或是做評估者有心,FMEA就可能變成蒙蔽事實的工具。工作熊強烈建議製作FMEA時,決策者也要親自參與,不一定要出意見,但可以適時提問為何是這樣的評分。

【FMEA】的英文全名是【Failure Mode and Effects Analysis】,大部分人都將其翻譯成【失效模式與效應評估】或【失效模式與影響分析】。

FMEA嚴格說起來應該算是一種工程風險評估工具,它可以幫助工程師們從一大堆需要被改善的問題清單中釐出一個清晰的工作優先順序(priority list),然後針對優先問題來採取改正措施。

有些管理階層也會利用FMEA來協助做出較正確的決策。另外,FMEA也是一種預防未來錯誤發生及可靠度失效的評估工具。

~本文內容以工程風險評估為主~


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為什麼解決問題的臨時編組大多叫【Tiger team(老虎隊)】?

為什麼解決問題的臨時編組大多叫【Tiger team(老虎隊)】?

【Tiger team(老虎隊)】通常是一個臨時的任務編組,用以調查、解決一些棘手問題或是編制外的突發狀況,也可以是建立或推薦可能的解決方案,任務完成後成員會各自歸隊,組建的團隊成員通常來自各個部門的精英或佼佼者,以及針對需要解決問題的專家,擁有能跨職能溝通,決策和敏捷性。

【Tiger team(老虎隊)】其實也是一種專案(Project),只是一般的專案都是計畫中的一部分,大多是按部就班的執行任務,一般的專案大多是新產品或新程式的開發與研發,以既定的各單位提供一定的人力來支援。


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