如果你是個RD你知道發行工程ECO時該注意那些事項嗎?

如果你是個RD你知道發行工程ECO該注意那些事項嗎?

如果你是個研發工程師,你知道發行一份ECO該注意哪些事項嗎?你知道發行一份ECO後可能會牽扯到多少材料的報廢嗎?當發行一份ECO之後,其所連帶引起的一系列執行動作其實沒有你想像中的簡單。

工作熊還真擔心有人把這裡的ECO當成汽車上看到的ECO,稍微說明一下,汽車上看到的ECO為【Ecology(環保)】、【Conservation(節能)】和【Optimization(最優化)】三個英文字的縮寫,代表該汽車可以有節能模式,啟動它就可以達到節省能源(省油)的效果。而本文談到的 ECO 為【Engineering Change Order (工程變更指令)】的意思

而在電子廠待過的朋友應該都知道ECO的變更通常都是由設計(R&D)部門的工程單位所發行,因為設計工程師最了解他們自己的產品,也需要為自己設計的產品來負責。

不過大部分的RD卻只知道有設計變更,就需要發行ECO來修改圖紙或變更BOM (Bill Of Material)表,然後就結束了。對於ECO發行之後所可能帶來的材料管理與生產線的影響完全不清楚,可能也不想弄清楚吧。


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[抱怨文]這樣的台商EMS代工廠怎麼還活得下去?

(這就是一篇抱怨文,抱怨工作熊最近遇到的一間台商EMS代工廠)

居然有這樣的台商專業EMS電子組裝代工廠公開告訴客戶說「他們是組裝廠,不是修理中心」,而且還要求我們「希望可以減少新產品試產的次數」,這典型就是一家只願意吃肉不願吃骨頭的代工廠。看來彼此合作的機會應該是近尾聲了。

緣由是我們公司有個產品因為一個IO連接器(connector)設計出了品質問題(我們公司居然訂製了一顆連接器,嘆氣!),會造成產品死機,所以公司高層最後決定,所有用到這款連接器的產品全部都要招回重工(Rework),而重工最佳的選擇當然是生產這款產品的EMS代工廠。


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名詞解釋:直通率(First Pass Yield, FPY)是什麼?該如何計算

名詞解釋:直通率(First Pass Yield, FPY)是什麼?該如何計算

只要【直通率(First Pass Yield, FPY)】如果按著字面上來解釋,就是一條腸子通到底的良率是多少的意思,也就是計算全製程第一次組裝就產出的良品率,這個良率應該不經任何的修飾,也就是不可包含任何的重工或修理的數據。

而直通率的計算,可以把它想像成有100個參加500公尺障礙賽的選手,從第一站「雙木欄」出發,經過「爬竿」、「高牆」、「高跳台」、「壕溝」、「獨木橋」、「低絆網」等七項障礙,參賽者只要在其中任何一項失敗就淘汰,不可再繼續比賽,最後看剩下多少人就是「直通率」了。


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焊錫吃得好不好(潤濕、不潤濕、縮錫)的原理是什麼?

不沾錫,空焊,Nonwetting, solder empty, solder skip不沾錫,冷焊

很多朋友可能都沒有細想過焊錫吃得好與不好的原理是什麼?是什麼因素會造成零件空焊?

一般IPC英文版本以Wetting(潤濕)來形容吃錫確實非常傳神,把焊錫想像成「水」的樣子,有「潤濕 」就表示吃錫吃得好,沒有被「潤濕 」就表示吃錫吃得不好,或甚至沒吃錫。

那是什麼因素影響了「潤濕」的程度呢?潤濕的終極表現可以用IMC(Intermetallic Compound)有沒有形成來確認,而IMC其實是一種化學反應的結果,如果是銅基地的PCB(OSP是也)會生成Cu6Sn5,如果是鎳基地的PCB(ENIG是也)會生成Ni3Sn4,IMC生成物是一種化合物,而想形成化學反應就需要的是熱能,熱能又取決於溫度,這裡可能要再加上時間,但能不能直接以Reflow溫度曲線下的面積(溫度 x 時間)來計算就有待商榷。


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奈米塗層(Nano-coating)可以防水嗎?還是只能防潮?

奈米塗層(Nano-coating)可以防水嗎?還是只能防潮?最近有一家做電子防潮塗層(coating)的廠商來推薦其公司的奈米塗層(Nano coating),廠商強調說他們家的這種奈米塗層可以提昇產品的可靠度(Increase device reliability)、降低市場的退貨率(Reduce return rate)、降低產品的進水率(Reduce device water ingress)、減少腐蝕 (Reduce corrosion)。

請注意,廠商這裡只說其產品可以降低產品進水率,並沒有說這種奈米塗層可以防止進水達成防水等級,所以應該說這種奈米塗層可以防潮但不能防止進水吧


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如何為添加第二供應商(2nd source)降低成本(cost reduction)創造多贏局面

如何為添加第二供應商(2nd source)降低成本(cost saving)創造多贏局面工作熊身為工程人員,老實說自己真的非常不喜歡做【第二供應商(2nd source)】審核相關的工作,因為吃力又不討好,做得好老闆認為是你應該做的,做得慢老闆認為你故意刁難,做出問題了老闆更認為你能力有問題,否則怎麼事先沒有把問題抓出來。

而最讓工程師受不了的是自己花了非常多的時間與精力完成【第二供應商(2nd source)】或【替代料】審核工作後,所有的功勞,比如說成本節省、交期縮短、提高談判籌碼…等,幾乎都被「採購人員(Procurement)」給拿走了,工程師拿到的就是一個工作記錄,還有後續解不完的品質問題,難怪工程師們對「第二供應商」的工作總是愛理不理,能避則避。

相關閱讀:2nd source qualification(替代零件承認的步驟)


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